深化应用ERP的目标和方法

2020-10-13 11:23

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十年前,根据国家信息技术发展战略的现状和我国ERP应用的现状,提出了我国企业应用ERP的战略目标。 到目前为止,这一战略目标对我国企业深化应用ERP具有重要意义。

宏观目标:在学习、研究和应用ERP的基础上,通过管理创新改变企业的传统商业模式,促进企业管理的现代化。 努力促进企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。 核心是管理创新和跨越式发展. 这里的商业模式通常指的是企业供应链系统中的商业活动的方式和过程;企业管理的现代化通常指的是管理思想的现代管理方法的现代化。

微观目标。 提高员工整体素质重组业务模式,优化企业资源配置,加强市场预测分析,确保连续平衡生产,加强金融分析控制,压缩生产周期,减少库存。

定量目标。 预测准确率,订单准确率,计划准确度,成本,利润率,综合预算准确率,流动资产周转率,存货周转率,劳动生产率,信用生产率..

第一,提高企业主体意识。 意识是看不见的,但意识是客观的,直接是人类社会活动的过程和效果。 在企业管理创新、合作企业、ERPBMR和企业信息领域也是如此。 意识不会改变,不管它有多好,技术软件和网络平台都不会起作用。

第二,我们必须充分理解国家信息化发展战略,深化应用ERP战略的目标和内涵,同时制定明确定量的ERP应用目标。 在目标定量问题的时候,社会上仍然有一些观点认为定量目标是没有意义的,不能瞄准目标。 我不知道为什么目标的定量化比国家GDP目标更难量化。

第三,应引入业务模式重组,重点促进业务模式的重组,因为大量的研究和实践表明,流程从属模式是一种战略。 它们也是一种合作的供应链关系。

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