对企业ERP应用中存在的问题进行了分析和改进

2020-10-13 11:23

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作为一个先进的企业管理体系,自上个世纪末以来就出现了。 目前,ERP在世界范围内得到了广泛的应用,无论是在IT还是在金融方面。 因此,生产效率不再是企业管理的必要组成部分。 由于MRPII在20世纪80年代引入了MRPII,我们的系统管理有了一定的改进. 然而,由于缺乏成熟的企业管理经验和低水平的问题,ERP在中国仍有许多问题有待解决。 根据ERP概念在中国的引入和使用,本文阐述了ERP在中国的具体问题,并就这些问题提出了相应的对策和建议。 希望进一步促进ERP在中国的合理应用。

ERP最初是由Gamert集团公司撰写的,目的是<ERP:下一代MRPII愿景>分析报告。 经过不断的整理和改进,业界现在有了统一的概念。 ERP是以信息技术为基础,将公司与员工在统一的决策管理平台上的思想结合起来。 ERP系统将信息技术与先进管理理念结合起来,形成了信息时代企业生存与发展的重要力量。

确切地说,ERP在中国的基本目的是尽快改变落后的企业管理模式,研究和应用外国现代企业的管理理念和方法。 并建立了与市场经济体制相关的新型企业管理模式。 企业应用ERP必须实现企业管理的现代化,把企业管理水平和生产力带到一个新的水平,促进我国工业化进程,确保国民收入。 促进市场经济的稳定发展。

到目前为止,所有的研究表明,ERP作为现代企业的管理理念与社会生产关系乃至社会生产体系没有直接关系。 提高企业管理水平和劳动生产率.. 因此,促进ERP的应用,并将其迅速转化为真正的生产力和生产水平。 或者企业条件和员工条件。 换言之,ERP在世界范围内的应用是加强企业管理的合理优势。 只要我们能正确评估局势,及时掌握和利用这种方法和手段,我们就可以通过管理创新来减少与其他发达国家的差距。 使管理水平达到一个新的水平。 在本世纪,它可以先进的竞争力和适应性,以便在复杂的市场环境中找到一个地方。

ERP的使用越来越受到人们的关注。根据前几年的客观数据,中国企业在使用ERP的例子中的成功率并不高。 只有1/4左右,但每个人都不可能对这项技术进行应用。 对于目前正在使用这一技能的公司来说,它们最常见的是个人使用的低成本,这是一个需要解决的问题。 除上述问题外,ERP的应用还存在以下问题。

(1)定位过程中的水和土壤不满意。 该系统在各部门应用中的问题可概括为三个方面。 一种是由系统本身的结构造成的,如收到货物的重量测量不准确,导致第二批货物无法开始第二次交付。 STO计算机错误等。 第二,业务流程的变化导致了在实际和系统业务流程之间无法协调的问题,如在实际业务实施过程中。 一家工厂自己的计算机将无法完成处理任务,并将其移交给外部机器,以实现外部机器无法完成所需的部分任务,并将其移交给另一台外部机器。 修改交换日期并退回头发返工,因为实际业务条件也需要修改。 第三个问题是由于操作不当造成的Levi。 工人们并没有把所有的货物都错了。当收到的数量和送货记录不匹配时,他们只能被运到仓库等等。

第二,管理层的理解缺陷。 ERP的初始应用需要高层和领导层的大力支持。如果只是盲目地追求系统的后续行动,就不会对ERP有很深的了解。 因此,该系统只是一个空架子,根本没有任何战略意义和战略意义,这使得公司的ERP应用程序在简单的技术水平上没有任何实际价值。 ERP不仅是一个具有涵盖性的系统,而且还包括计划生产、销售、存储、统计等。 目前,我国大多数企业的ERP应用都是以外国企业的管理模式为基础的,尽管它们具有很高的先进性和高效率。 然而,它并不完全适应中国国情企业要想最大限度地发挥ERP在外国ERP应用的基础上调整和改变ERP以满足预期的要求。 就目前我国企业实力而言,立即建立新的管理理念的可能性极低,这种落后的管理模式将极大地降低ERP应用程序的效果。

第一,完善ERP应用管理系统。 首先,要完善ERP系统的应用管理系统,必须明确各部门和职位负责人的责任。 投入足够的人力和财政资源来做这项工作。 同时,必须确定由企业信息部领导的ERP系统的日常运行,以深化ERP标准的应用,并及时监督和评估ERP协调标准。 并实时通知ERP系统相关数据,根据公司ERP应用阶段的水土现象进行调查和收集相关法律规定。 加强员工培训,逐步实现一般问题的独立解决,如协调各部门与信息部门的合作,提高系统的可用性,提高系统效率。

第二,加强对服务人员的有效监测和发展。 企业要加强对服务人员的有效监督,必须把对服务人员的定期监督和事后监督转化为动态监督。 预警机制的作用之一是总结和预测服务中的相关问题,以提高决策的准确性,尽量减少风险因素。 建立有效的奖惩机制,激励员工。 系统从MRP到ERP-的管理调整从未停止过,但ERP不是技术的终结,而是下一项新技术的出现。 开发人员应充分关注ERP的可持续发展。

第三,加强高层企业的重视。 根据最新的调查,ERP技术投入不足,大部分投资于管理过程和管理结构。 这就是为什么要赢得企业高层的支持,积极开展系统工作。 为了提高工作效率,降低压力,减少时间消耗,降低风险,应根据企业的实际情况减轻企业负担。

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