企业信息计划的目标原则

2020-10-17 22:03

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企业信息化是企业发展的必然趋势,特别是近年来信息化的速度越来越快。 但是信息工作中有很多误解,尤其是为什么信息技术最终会给企业带来什么? 这些问题是企业经营者最关心的问题。 对于软件制造商来说,软件本身可以给公司带来信息技术,但这种信息技术如何与公司的实际问题相结合。 企业的根本目标是盈利。 近年来,企业信息化建设基本上有两个目的,一个是企业自身管理的需要。 自20世纪90年代中期以来,我国企业经历了很大的变化. 第一,经济环境的变化逐渐从计划经济转变为市场经济,从原有产业或产品的垄断转变为市场和客户的需求管理。 许多企业开始迅速发展,特别是私营企业。 一些公司在十年内增长了100倍,从数千万美元增长到近100亿美元。 业务的增加不可避免地需要有效的管理工具。 第二,在全球经济一体化的总体趋势下,企业的生存和发展越来越依赖于全球供应链。 现代供应链的运行基础是现代信息技术和计算机网络技术。 因此,企业在现代供应链中生存的必要条件是信息技术。 因此,现代公司是不可放弃的生活要素之一,无论是主动还是被动。

但是,应该看到,相当多的公司忘记了企业管理的本质,忽视了信息管理成本给企业带来的利润损失。 因此,企业在实施信息化后陷入衰退。 因此,记住公司信息化的根本目标是使公司获得更多的利润。 这是我们讨论企业信息规划和实施的前提。 具体来说,企业在制定信息规划和实施计划时,必须根据企业的规模和盈利能力来考虑信息投资和规模。 例如,供应链中的一家公司被迫在信息技术的上下游进行信息规划。

在这三个条件下,企业的利润目标是底线。 当利润目标受到影响时,应考虑多种信息方式,如自建模式、委托管理模式等。 如果最低信息投资仍未达到公司的利润目标,则应考虑退出供应链,以寻求新的机会。

对企业的管理标准有不同的理解。在工业革命期间,管理从物理工作的生产环节中分离出来。管理所追求的标准是效率。 所谓的效率可以说是做正确事情的能力。它的工作成果通常可以用数量和质量来衡量,例如多少件衣服和质量。 在过去的100年里,我们对如何衡量身体工作的效率和质量进行了相当大的研究。现在我们可以使用测量身体工作的方法了。 这大大增加了工人的产出。 在今天的社会里,知识工作者的组织随处可见,规模相当大。 现代社会是一个有组织的社会。每个机构都把注意力转向知识工作者。他们在工作中需要更多的智慧。 而不是发达的肌肉或灵巧的手。 懂得如何使用知识理论和概念的人逐渐取代了只有身体技能的人成为组织中的主力军。 知识工作者的管理标准应该是正确的事情,而不是正确的事情。 现代企业管理的标准应该是所谓的有效性,即做好工作的能力。

现代企业管理实际上分为三个层次:第一,将具体的工作任务移交给执行者,第二,方法层面。 优化工作方法,提供或共享工作方法,支持第一级管理人员的运作;第三,方向水平是否正确。 能否制定正确的企业发展目标,是否制定正确的规划和规划等。

从事各级工作的人通常指知识分子、经理和专业人员,而不是传统的体力劳动者。 根据德鲁克先生的定义,他们是经理。 经理必须在工作中做出影响整体绩效和效果的决定。 因此,他们的工作标准应该是有效的。

为了确保有效的管理者继续作出决定,决定的重要依据是相关信息。 正确的决定来自有价值的信息。 然而,我们必须看到,由于信息技术的进步,管理者获得信息的方式和方法越来越先进。 然而,在大量的信息中,JUNK信息与非客观信息、虚假信息等混合在一起,因此管理者必须识别真正有效的信息。 只有这样的信息才能被称为有价值的信息。

根据有效的管理需要,有价值的信息应该具有两个主要特征,一个是及时性,因为我们处于快速变化的环境中。 信息与时间之间存在着非常密切的关系,因此信息的价值随时间的变化而变化。 第二,信息的准确性应该更准确。现代管理中任何不准确的信息都会影响管理的有效性。

因此,企业信息化标准应刻在三个管理层面是否可以提供有价值的信息概念上。 具体而言,企业信息化能否提供有效、及时、准确的管理信息。 只有这样,企业信息化才能在实现企业最根本的目标方面发挥积极的作用。

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