集团企业信息化的基本原则和制度建设

2020-10-17 22:03

雷德SAAS/ERP/CRM系统咨询,微信联系真人客服小陈菇凉

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随着经济全球化的进一步加快,大量高度信息化的跨国公司纷纷涌入中国市场。 为了应对日益激烈的竞争,国家和地方政府近年来将许多国有企业合并和重组。 大型企业的实施已成为我国大中型企业改革与发展的重要决策。 随后,集团企业对信息技术发展的竞争压力最为敏感。 为了提高企业的核心竞争力,许多集团企业开始通过信息技术充分支持企业的业务发展战略规划。 信息技术已成为集团企业在新发展期间促进和促进管理工作创新和升级的重要手段。 因此,我们希望通过探索集团企业的信息化规划和实施理念,为集团企业的信息化建设提供参考。

集团企业在国民经济发展中发挥着非常重要的作用。 由于历史原因,集团的信息技术水平与行业技术水平的经济发展水平不同。 一般来说,在经济发展水平较高的地区,经济效益较高的集团企业具有较强的信息需求。 信息化建设水平也较高。 如国内石化电力航空烟草行业集团企业..

总的来说,我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国公司,甚至与上述集团公司相比。 它基本上处于将信息技术应用限制在一个功能或管理的初级阶段。 从信息技术到管理的整个过程和集团企业外部的应用还有很长的路要走。 根据作者在大型集团企业的实践经验,集团企业在信息化建设中主要存在以下问题。

第一,集团成员企业的信息基础差距很大。 国内新成立的集团普遍存在于集团总部和大多数成员企业信息基础相对薄弱的情况下。

第二,集团企业信息化建设更为复杂。 除了一些主要业务领域的杰出集团企业外,还可以包围。ERP以这种方式,制造业通用软件或行业专业管理系统的许多集团企业往往跨越许多行业领域。 这导致了集团内部成员企业之间的信息化建设模式和理念的不同。

(3)集团企业较少从企业战略发展的角度考虑信息化建设。 集团企业尚未定期制定或修改中长期信息规划制度.通过这一制度,可以定期考虑信息系统是否能支持企业未来的业务发展。 而不是缺少任何东西来建造缺乏总体规划的东西。

4.集团企业缺乏各级复合信息人才,了解管理和技术。 集团企业信息复合骨干人才的短缺和严重流失,使各级信息决策人员不认识到信息化的本质是管理问题。 通常从技术和成本的角度选择大学和纯软件公司来开发自己的系统,以增加项目的风险。

第五,集团企业信息标准化体系和安全保障体系建设相对滞后。 信息标准体系建设滞后,限制了信息资源的开发和利用,同时缺乏系统的管理和预防措施。 信息安全机制不能满足应用系统的发展需要。

信息计划是企业信息化建设的基本方案和总体方针。 其核心内容是从企业管理目标和业务发展方向中提取信息需求和功能需求,形成整体协调的信息框架和整体体系模型。 为进一步建立系统设计和实施奠定了基础。

为了有效地避免信息化建设中的风险,集团企业应在不同发展阶段定期在集团业务战略规划的指导下。 利用信息规划手段确定未来几年信息系统建设目标发展阶段所需的资源和实施方案。 信息计划具有非常现实的意义。 通过制定信息规划,集团企业可以围绕信息共享与协调的目标,消除集团内部应用系统之间的信息。 避免重复投资和分散投资的风险,提高集团的核心竞争力。 因此,信息规划的制定和实施已成为集团企业信息化建设最重要的核心问题之一。

信息化建设和发展应用标志着企业管理的现代化。 利用企业管理的现代化来促进信息技术的深入发展,是相互依赖、相互促进、相互促进的过程。 因此,我们应该把重点放在集中管理上,为集团的发展服务,促进发展。 利用信息技术,充分支持集团企业业务发展规划的要求。

一般来说,集团企业在制定信息化规划时,应首先注意遵循省市信息化发展战略和总体部署。 然后,根据集团和行业的实际情况,根据最新集团企业发展的战略目标,促进信息化建设。 对于信息基础薄弱的新集团公司,笔者建议其集团信息规划指导原则应以信息和资源共享为目标。 一步地实施基层应用和总部平台建设。 这些指导原则应贯穿于集团信息规划的整个过程,以及今后集团信息规划的指导和政策依据。

企业信息化是一项以信息技术为基础,支持各级企业组织根据科学高效的管理和决策过程,实现企业发展规划目标的连续改进。 因此,信息技术是一个长期的发展过程,必须根据信息技术在行业中的应用来制定信息规划。 根据集团信息规划和建设的一些经验,笔者认为集团企业信息规划和实施过程中必须掌握以下原则。

第一,坚持集团战略确定目标的原则。 信息计划必须从集团企业的经营战略出发,而不是简单地从信息系统的需求出发,以避免从企业的发展目标出发,盲目地建设。 企业信息化规划必须符合企业的发展水平和企业的发展需要。

第二,坚持核心业务建设的关键原则。 信息计划应从管理的变化而不是技术的变化而不是技术的变化,这有助于充分利用集团公司的现有资源来满足关键需求。 避免信息系统不能有效地支持集团企业领导的决策。 企业应关注与自身核心竞争相关的核心业务的发展,优先发展与核心业务相关的信息系统,并倾向于对所需的人和财产进行投资。

(3)坚持信息资源共享与安全效益相结合的原则。 在规划每个核心应用系统时,应选择具有各业务经验的成熟软件制造商,以降低项目风险。 在规划小组统一平台建设中,应注重对应用系统之间信息的双向授权、互动、共享和高效的协作。 在实现信息资源共享与商业合作的目标的同时,应注意信息安全问题。

第四,坚持规划和协调发展的原则。 信息化建设是一项长期而复杂的系统工程. 信息化规划和建设必须强调以集团为主导的信息化建设过程,通过整体规划、财政支持等有力措施加快信息化建设过程,理顺各种关系,规范投资的主体行为。 减少不必要的重复施工。

第五,坚持需求牵引力和效率驱动的原则。 信息计划坚持以需求为诱惑。 除了重视集团级信息化建设外,核心基层企业是信息化建设的主体和原有动力。 规划要调动集团各方面的积极性,鼓励各种基金投资,确保信息化建设的经济和社会效益。

第六,坚持先进性与经济实用性相结合的原则。 信息计划应该是前瞻性的,以避免信息技术和管理方法跟不上企业发展的需要。 同时,考虑到信息技术的迅速发展,在达到相同的实施效果和满足未来三、五年的业务发展需要的前提下。 我们应该尽力采用成熟、可靠、经济可行的技术和方案,避免盲目追求最新的技术来增加项目的风险。 信息化建设采用新技术时,还应考虑可实施性,避免忽视企业管理水平和人员素质。

一家集团公司作为上海著名的大型国有粮油企业集团,在上海的粮油管理和宏观监管中发挥了重要作用。 近年来,其信息化建设取得了一定的成就,其信息化规划和实施理念对其他集团企业的信息化建设起到了一定的借鉴作用。

按照国家和地方科技发展的指导方针,围绕国有资产发展战略。 该小组提出了今后五年信息发展的总体目标,即促进四大核心业务的应用系统建设,综合利用广域网络和数据仓库平台。 初步建立了集团信息共享平台,为集团领导的宏观管理提供决策依据。

在不久的将来,该集团的信息化建设的主要目标将围绕数据平台网络平台的应用平台和安全系统进行。 在此基础上,形成数据集成模式的集团信息整体体系结构将在未来使用外高桥码头项目,以配合集团的集中控制。 信息系统建设的成功经验是实现集团内外各系统之间的一体化结构。

数据平台是载体应用平台的核心标准化和安全体系。 该集团的信息化建设也围绕数据平台网络平台应用平台和安全系统进行。 根据集团和公司的管理模式,规划了信息化建设的阶段任务。 在此基础上,坚持逐步实施关键突破、实效的原则,稳步推进信息化建设,实现信息化投资,促进效率的提高。 随着效率的提高,增加了信息投资的良性循环。

信息基础设施的建设是实现集团信息化的基本保证。 网络基础设施是企业信息技术的第一步。 今后,集团将基本形成集团中心机房仓储中心机房和外高桥储备码头中心机房作为通信中心。 与粮油信息专用网络子公司局域网连接的数据通信平台..

为了进一步加强集团的集中管理和控制,集团级应用系统和四大企业基层应用系统分别建立和建立了整个集团应用平台。 这是集团信息化建设的核心,是实现集团现代管理的保证。

基层单位的商业应用体系建设是集团信息化的重要组成部分。 因此,该集团专注于粮油加工企业的系统建设和粮油储备企业的粮油储备信息系统的开发和建设,重点是粮油储备企业的外高桥物流企业。

集团层次应用系统继续完善对外宣传和信息发布要求的外部信息门户,以满足信息共享和内部沟通的需要。 在集团总部级,集团还将重点关注人力资源系统报告数据采集系统、业务协调系统和档案管理系统的建设。

数据平台和网络资源是集团信息化和未来经济发展的战略资源。数据平台的建设应与网络建设和应用项目建设同步进行。 集团的数据仓库系统是集团信息平台数据收集、存储处理、发布和维护的核心。 未来,随着集团报告数据采集系统外高桥码头系统和系统的实施,数据平台(数据仓库)的第二阶段将建成。 试图将数据仓库的管理数据覆盖所有二级公司的数据范围。

最重要的条件之一是建立统一的信息安全系统。 集团企业必须建立和形成符合自身管理要求的信息基本标准系统(包括数据元素标准、信息分类标准、关键点和逻辑数据库标准)。 这些标准体系的建立和实施是集团信息化建设的基本前提和基础,以避免重复投资,加快信息循环,实现信息授权共享。

(1)信息基本标准体系。 企业信息化建设中的信息基本规范是一项具有知识密集数据密集工作量等特点的基本制度工程。 它是各信息系统信息交换与整合的保证。 集团信息标准化系统的施工步骤如下。

第一步:从基本标准的核心信息分类编码标准出发,对外高桥码头工程和集团中的各种数据进行统一分类,为数据整合奠定了数据基础。

第二步:制定统一的平台和数据接口交换标准,为应用一体化奠定技术基础。

第三步:制定应用系统和网络系统设计与开发的标准化标准,优化基础设施配置标准和软件开发质量水平,实现信息技术的标准化。

第二,安全保障制度。 坚持全面防御的政策,不仅要全面提高信息安全保护的能力,而且要注重基础网络和重要应用系统的安全。

通过建立信息安全的有效保护机制和应急处理机制,采取了一系列统一的安全措施,从物理层次、系统级、网络级和应用级。 建立基本的安全防御技术和管理体系,形成完善的信息安全保障体系。

21世纪是信息和知识的时代。信息技术是世界经济和社会发展的一个主要趋势。 信息化建设是通过信息化规划确定中长期信息化建设目标和步骤的长期工作,以降低信息化的风险。 粮油行业集团信息规划的总体目标和实施仅供参考。 希望许多长期的集团企业能够根据企业的战略制定自己的信息计划,为集团企业的经济发展做出应有的贡献。

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