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关于雷德
以过往积累 思考未来

 

 
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PART

雷德创新

 SAAS/CRM/ERP

 

最早的雷德ERP可以追朔到2000年的印刷行业ERP,从那时起,雷德开始积累超过20年的企业信息化建设经验。企业的电算(计算机)信息化进程(以下简称信息化),从1990年代开始兴起,至今已经超过30年,从单机版的办公表格软件,到本地数据库的进销存,再到基于互联网的ERP系统,直至今天SAAS形态的全方位企业信息化完整系统。信息化并没有因为时间的推移而走到终点,相反,日新月异的信息技术,不断拓宽的信息化应用领域,不断的接管更多人力工作的同时(更广),也在不断的为企业和行业赋能(更深),做到那些以往在科幻故事里才会出现的工作内容。

雷德认为企业信息化系统通常在扮演三个级别的角色,分别是工具→智能化工具→会赚钱的智能化工具,并不是级别越高越好,在目前,国内能把工具这个级别的系统做好,已经能为企业特别是中大型企业带来足够多的好处了。之所以列出这三个级别,主要是因为这是目前企业信息化系统的发展方向,特别在中小企业里,信息系统的智能化和营销化,已变得比工具属性更加重要了。

CRM和ERP是企业信息化的主战场,而OA是将业务串联起来的工作形式,结合移动互联网、云计算、大数据、AI(人工智能),雷德将以往几乎已经固化的业务流程,重新梳理,为目前新进的众多企业需求赋能。经过近20年的电子商务和互联网应用的历程,特别是“互联网原住民”的80、90、00后成为企业的业务中坚力量,运用那些习以为常的、甚至是颠覆思维的新科技、新模式,已经是他们的思维习惯。

“百年未有之大变局”之际,我们应该重新审视世界、中国、行业、企业之间的关系,分配更多注意力,去了解新的生产模式,新的团队管理模式。ERP(企业资源管理),CRM(客户关系管理)还是那个概念,还是那个领域,但是内涵,甚至核心,已经完全不一样。驱动的内核,不再是业务模块的功能,而是企业运营思路与科技能力相结合的颠覆性模式。

或许,作为一个稳健的企业,一个审慎的掌舵人,您不太喜欢“颠覆”一词。确实,看云卷云舒,花开花落,我们应该有“长期策略”,应该有平常心去面对世界的变化,“本来无一物,何处是颠覆?”。但是,很多情况表明,即便你的心不动,但是风在动,幡在动,中国都已经从8字双循环进入到主攻内循环的新阶段了,多点对外界的关注,多点了解新技术新模式为企业管理和业绩提升带来的创新赋能,也是一件好事,您说呢?!

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雷德团队
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TEAM
 

信息化建设领域超过20年的团队经验

 

若干千万级信息化项目完整历程,见过“大”,才能掌控“小”

 

调研、设计、开发、测试、实施、运维等全环节岗位配置,完整并且严谨

 

印刷、汽配、生鲜、服装、鞋业、美妆、工业品等多个行业项目经验,视野开阔

 

灵敏的新技术嗅觉,超强的创新融合能力

 

 
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雷德历程

 

2014—2020
2014
 

雷德团队成立,服装行业CRM落地

2015
 

生鲜配送平台(ERP)落地运营

2016
 

千万级汽配互联网供应链平台项目研发和运营

2016
 

创新营销模式(金链条)的美妆连锁CRM系统落地运营

2017
 

接通18个路局共计4000次的高铁列车外卖点餐系统研发落地运营

 
 
2017
 

工业品行业专用智能流程移动CRM研发落地使用

2018
 

工业品CRM2.0研发落地使用

2019
 

RFID智能仓储WMS研发落地使用

2020
 

第三代智能CRM/ERP系统落地,以SAAS模式提供模块化服务


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